Si eres uno más de los que no entienden el título de este blog, no te angusties: somos legión.
Mi amigo Zoenek, recién desempacado del extranjero y obrero del conocimiento en una universidad privada de México, se topó con la frase “Lead the Edge” en algún documento oficial de su institución. Dudando de sus capacidades lingüísticas, me contactó para clarificar la cosa.
Una mañana cualquiera, Zoran abre el periódico y se desprende un encarte que describe los mejores lugares para trabajar, en México, para los millennials [2, 7]. Temas como liderazgo, compromiso, empatía, colaboración, etc. inundan las páginas del panfleto, subrayando las características que los “millennials” buscan en una organización. Una catarata de lugares comunes escurre de las páginas del pasquín, sin ningún rigor metodológico. Del papel emana un efluvio a marketing, coco-wash y wishful thinking.
Ante esta andanada de barbaridades, Zoran sufre un micro-ataque de pánico y siente que la realidad ya lo rebasó, pero se repone y decide ver qué hay detrás de publi-reportajes como ese.
Continuar leyendo «Los millenials no existen…»
“El que está aquí, está aquí; y el que no está aquí, no está aquí.”, decía un político, tío de un amigo mío. La ambigüedad de la frase dejaba atarantados a los que la escuchaban: “Si estoy aquí, ¿no estoy allá? o ¿será que si estoy allá no puedo estar aquí?, o qué tal si estoy aquí pero no estoy aquí, o aún peor, ¿y si estoy aquí, pero yo no soy yo…?”, se preguntaban, perplejos. Para cuando salían de su asombro, el discurso ya había avanzado, y para no perderse en el bosque, los escuchas optaban por mostrar, genuflexos, una clara sumisión al poder en su forma verbal, antes de que tomara forma de garrote. Se alineaban.
Pues así como aquella frase, de dudosa coherencia lógica, tenía sorprendentes efectos aglutinantes, la frase What gets measured, gets done!, que reaparece en el vocabulario gerencial cada dos o tres años, provoca arrebatos (raptures, en inglés) que no dejan de asombrarme. Y estas son las razones. Continuar leyendo «What gets measured, gets done…»
Hace algunos días escuché un pedazo de entrevista en el que se comentó que el problema de la competitividad en México es la educación. La debilidad del argumento que sustenta esta afirmación, que es digna de mi colección de demonios, me llevó a escribir esta entrada. Continuar leyendo «Competitividad 1»
Es momento de hablar de demonios. Esos entes traviesos y traicioneros que nos hacen creer una cosa cuando en realidad buscan otra. Pero no voy a recorrer la enciclopedia de demonios, sino que me voy a centrar en aquellos que se insertan en el lenguaje y en el razonamiento, y que nos topamos todos los días en las organizaciones y en algunos medios.
Los posts que caigan en esta categoría sacarán a la luz diversos trucos retóricos, maromas argumentales, sombreros mágicos, ilusiones ópticas y otros juegos de manos que individuos de baja ralea activan para engañarnos, convencernos, vendernos, ningunearnos y hasta humillarnos. Estos demonios no están sólo en el lenguaje cotidiano, sino también en la forma cotidiana de razonar: los sentimientos se toman como conocimientos; la fantasía suplanta a la realidad; la intuición se vuelve certeza; lo que le pasa a uno se generaliza a todos; etc. Continuar leyendo «Demonios»
Para los que no leen inglés, podríamos traducir el título de este post como “Muchos jefes y pocos indios”, que era la forma en que antiguamente se daba a entender que todo mundo quiere dar órdenes pero no hay quien trabaje.
Pepe entabla conversaciones de alto nivel con una fotógrafa para que visite ciertas instalaciones de su organización no abiertas al público. Las conversaciones incluyen comentarios sobre un pago, también de alto nivel. Unos días después Pepe se da cuenta de que lo que está pidiendo no es posible, al tiempo que se da cuenta de que la fotógrafa va a aprovechar la oportunidad para obtener beneficios a su favor, así que Pepe decide dar marcha atrás. Pero Pepe no puede decir que no en conversaciones de tan alto nivel sin deteriorar su imagen, así que comisiona a la segunda de a bordo, Florentina, para que sea ella la que le dé la negativa a la fotógrafa y, además, que evite cualquier pago. Florentina hace malabares conceptuales con el asunto durante varios días y cuando Pepe le pregunta cómo va el asunto que él evadió, no puede soportarlo más, decide evadirlo ella también y se lo delega a La Chata, que ya había oído de las múltiples evasiones en el asunto, pero que nunca se imaginó que la tortuosa trayectoria del problema acabara precipitándose en su escritorio. Continuar leyendo «Thinkers and doers… and the others»
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